Spesso la difficoltà è come far percepire alle nuove generazioni, valori, obiettivi, strategie che hanno portato all’espansione aziendale.
Si teme una mancanza di linearità, che possa trasparire verso la clientela o i dipendenti, ed al contempo si vorrebbe lasciare spazio ai nuovi propositi, metodi e competenze.
Rivolgersi alla famiglia spesso risulta più complesso che rivolgersi ai propri collaboratori. Talvolta gli imprenditori, anche i più preparati, tendono a confondere i diversi ruoli.
I passaggi sono sempre momenti delicati e complicati, all’interno dei quali essere accompagnati e supportati può fare la differenza, sia in termini di risultati, sia di qualità delle relazioni.
Se sei uno di quegli imprenditori il cui telefono squilla sempre, che non può permettersi una vacanza senza che qualcosa in azienda si blocchi, potresti dover agire sulla delega.
Se hai la sensazione che il tuo team non performi al meglio, che ci sia scarsa autonomia dei singoli, scarsa motivazione all’azione, che i processi decisionali non siano funzionali ai risultati nelle tempistiche idonee, potrebbe esserci una criticità legata alla leadership.
Questi sono classici esempi che spesso troviamo nelle piccole – medie imprese e su cui si può lavorare generando incredibili risultati.
In un’azienda è fondamentale avere persone centrate, con processi organizzativi definiti, aree aziendali in comunicazione fra loro. Il confronto è conoscenza e crescita
Talvolta nelle piccole medie realtà, non ci sono le figure professionali in grado di analizzare, definire e scegliere i processi funzionali per organizzare il lavoro, consentendo una crescita aziendale ed elevate performance.
Questo può portare ad una fase di stallo: fatturato che non cresce, modelli di business che andrebbero analizzati e corretti, piani marketing da efficentare, dipendenti da formare, processi di acquisto da ottimizzare.
La vision è corretta e magari non lo sono mission e strumenti.
Ecco allora che l’impresa non progredisce, che gli sforzi risultano vani e si perde fiducia, propositività e determinazione.
Trovare il sistema idoneo per performare al meglio, è la carta vincente per far crescere una azienda e aumentare il fatturato!
Quando fondi una azienda e l’idea è quella giusta, sei destinato a crescere.
Questo processo può risultare complesso, nel momento in cui bisogna gestire importanti incrementi di fatturato e contemporaneamente si è travolti dall’operatività, perdendo di vista la corretta gestione del business.
In questi casi, ci si trova a dover ricalibrare procedure, processi, mansionari.
E’ importante riorganizzare il quotidiano tenendo conto dei nuovi flussi, talvolta vanno cercate nuove figure e non sempre le aziende sono preparate a farlo.
Con l’espansione aziendale, bisogna considerare una corretta crescita organica, occuparsi di formazione in azienda e miglioramento dei processi perchè l’apertura di nuovi mercati, implica scelte economiche, con ricaduta sui fornitori, sugli investimenti, sul personale.
Se hai una azienda con un ottimo potenziale eppure non riesci a raggiungere gli obiettivi stabiliti, oppure hai difficoltà a motivare, a fare sentire il team parte di una squadra, a trasmettere la tua vision, diventa necessario fermarsi e fare il punto.
In questi casi correggere la rotta implica conoscere a fondo il gruppo di lavoro e comprendere esattamente necessità e obiettivi.
Lavorare sulle strategie, sul monitoraggio dei kpi, mantenere il focus, capire le eventuali interferenze che non hanno permesso di raggiungere gli obiettivi prefissati.
Lavorare sul team e sulla comunicazione, oltre che sull’operatività porterà grande aiuto.
Hai avuto una intuizione forte, geniale.
Ti stai chiedendo se è così solo per te, o se potrebbero percepirla cosi anche gli altri. Vorresti trasformarla da visione a realtà, e non sai come muoverti, quali passi fondamentali attuare ed in che ordine.
Dovresti redigere un business plan, fare un piano di fattibilità, un piano marketing validando le tue idee, effettuare delle analisi di mercato. Devi investire tempo e denaro, e sarebbe utile capire prima, non dopo, se sei sulla strada giusta?
Non farti bloccare da un clima incerto: trova la strada migliore diventando proattivo.
Ci incontreremo per capire come possiamo aiutare.
Conosceremo la tua realtà, le persone con cui collabori.
Capiremo insieme quali sono gli obiettivi e cosa vi blocca.
Stileremo per la tua azienda un piano di azione specifico, chiaro: chi ti occorre, per quanto tempo, in quali aree, a fare cosa.
Quantificheremo l’investimento, e inizieremo a lavorare insieme.
Sica è composta da professionisti che provengono da svariati settori nel mondo del business.
Le competenze sono quindi trasversali perché abbiamo lavorato in azienda, conosciamo le difficoltà che puoi incontrare nel tuo quotidiano, ed abbiamo aiutato svariate imprese, dalle piccole alle grandi dimensioni, a superare ostacoli che parevano insormontabili.
In Sica lavoriamo per obiettivi, proprio come fai tu nella tua azienda: per questo siamo abituati a monitorare gli avanzamenti ed i risultati conseguiti.
Abbiamo un’elevata professionalità, seguiamo uno standard di alto profilo e condividiamo valori, etica e metodologie.
Questo ci rende il miglior team che potrai avere al tuo fianco.
Ho contattato SICA perché ad un certo punto tra il pubblicare libri, gestire consulenze, organizzare eventi in presenza e fare ricerca avevo perso il controllo del mio tempo. Il troppo lavoro stava minacciando i miei equilibri. Avevo individuato la possibilità di spostare parte del mio lavoro online e fatto qualche tentativo che però non aveva dato buon esito. L’intervento del coach mi ha permesso di fare chiarezza e definire le priorità. Sono riuscita ad automatizzare molti processi e a liberare il mio tempo.
Il percorso di coaching con SICA è stata un'esperienza davvero trasformativa. Mi ha permesso di superare le mie paure e di credere di più in me stessa. Grazie a SICA ho scoperto una nuova passione per il mio lavoro e sono più determinata che mai a raggiungere il successo. Consiglio vivamente questo servizio a chiunque voglia intraprendere un viaggio di crescita personale e professionale
Dopo aver conosciuto SICA e il suo approccio al coaching, ho finalmente trovato uno strumento valido che mi ha permesso di sviluppare competenze trasversali facendomi evolvere, così, anche a livello professionale. Grazie agli strumenti forniti da SICA, sono riuscita a creare insieme ai miei pazienti piani d'azione che tengono conto delle loro specifiche esigenze, rendendo, così, gli obiettivi più chiari, raggiungibili e personalizzati. Un approccio di questo tipo rende il paziente protagonista del suo cambiamento e garantisce una relazione terapeutica maggiormente empatica e soddisfacente.
Ho contattato SICA perché avendo due ristoranti ultimamente ho dovuto affrontare molte difficoltà legate al post pandemia. Fortunatamente gli incassi ci sono ma il problema legato alla difficoltà di gestire e trovare personale adeguato mi stava opprimendo. Con i coach abbiamo lavorato sull’ottimizzare e valorizzare il personale attualmente in forza e sulla creazione di un processo di assunzione che mi permettesse di attrarre talenti. Oggi sono molto soddisfatto dei miei ragazzi e sono molto fiducioso. Grazie SICA!
Gestisco una catena di 8 negozi di telefonia mobile e negli ultimi anni il lavoro è diventato sempre più complicato. I margini si sono ridotti a causa di una maggiore concorrenza, la gestione del personale dislocata in 8 negozi sempre più complicata e una clientela non facile da gestire erano i problemi che mi assillavano. I Coach SICA mi hanno aiutato su tre aspetti fondamentali che mi hanno permesso di fare la differenza. 1 il processo di delega di responsabilità. Il rapporto con il personale è migliorato moltissimo, i ragazzi si sono sentiti più coinvolti e hanno capito in che direzione volevo andare liberandomi da moltissima operatività e migliorando le loro performance di vendita in negozio. 2 Gestione delle opportunità. Ho capito che mi stavo ostinando a tenere in piedi un modello di business obsoleto quando in realtà avrei dovuto focalizzarmi sul servizio, questo mi ha permesso di aumentare notevolmente gli incassi. 3 gestione dei fornitori. Avevo perso il controllo affidando a consigli non sempre disinteressati e questo aveva compromesso gli equilibri finanziari. Sono felice della scelta fatta e la consiglio anche a chi pensa di non aver problemi perché si può sempre migliorare.
Da qualche tempo il lavoro non andava come volevo. Gli ordini erano irregolari, non riuscivamo ad avere nuovi clienti, il fatturato non cresceva ed ero sempre più impegnato a risolvere problemi. Ero indeciso se continuare o chiudere, non avevo più fiducia. Sica mi è stata consigliata da un collega imprenditore, lavorando con un loro coach stava ottenendo ottimi risultati. Dopo averci pensato ed esitato perché un po scettico ho deciso di contattare SICA e ho avuto un primo incontro conoscitivo, ho capito su cosa avrei dovuto lavorare per migliorare. Nel primo anno ho cambiato completamente visione rispetto al business e iniziato a pianificare il lavoro in maniera più agile ed efficiente. Il fatturato al secondo anno è cresciuto di oltre il 40% e ho trovato un ottimo equilibrio lavoro/vita privata. Sono molto soddisfatto del lavoro fatto con i coach SICA e consiglio di non espettare, come ho fatto io, ho perso tempo prezioso. Se vuoi avere una svolta sia quantitativa che qualitativa del tuo lavoro è importante affidarsi a persone esperte che possono aiutarti a fare il salto di qualità.
Ho uno studio commercialista e negli ultimi anni la professione è cambiata moltissimo. Non mi riconoscevo più nella professione e volevo cambiare qualcosa per ritrovare la serenità e la voglia di continuare. Mi sono rivolta a SICA per avere delle sessioni di coaching che mi aiutassero a far chiarezza rispetto ai miei obiettivi (cosa volevo veramente) e per pianificare un piano d’azione per uscire dalla situazione stagnante in cui mi trovavo. Se ripenso al mio percorso in questi ultimi due anni lo definirei incredibile. Sono riuscita a fare cose che non avrei mai immaginato e il supporto di un coach è stato fondamentale. Oggi il mio studio ha creato una partnership con altri due studi. Offriamo più servizi e competenze ai nostri clienti e ci stiamo espandendo. Ho ritrovato la motivazione e la voglia di apprezzare ciò che faccio. Il coaching mi è servito a tal punto che ho deciso di diventare una coach io stessa perché penso che anche i miei clienti possano beneficiare di questo servizio.