Ci sono delle caratteristiche più di altre che fanno la differenza in un buon leader. La bella notizia è che queste ultime si possono insegnare e le persone possono ottenere buone capacità di leadership attraverso l’insegnamento e l’apprendimento nel tempo.
Ecco le caratteristiche più preziose di un buon leader.
Perché alcuni guidano mentre altri seguono? Esistono moltissime teorie sulla leadership e tutte cercano di rispondere a questa domanda. La verità è che non esiste uno stile migliore di un altro bensì il leader dovrebbe essere in grado di adottare lo stile migliore in base alla situazione e agli obiettivi assegnati.
La leadership situazionale potrebbe esserti utile. Questo stile di leadership richiede che i leader adeguino il proprio stile di gestione per assicurarsi di essere leader nel modo più appropriato e di successo. Devono essere agili e avere una profonda comprensione di quando cambiare il loro stile di leadership a seconda dello scenario aziendale: la situazione.
“I buoni leader fanno sentire alle persone di essere nel cuore delle cose, non alla periferia. Ognuno sente di essere quello o quella che fa la differenza nel successo di un’organizzazione. Quando ciò accade le persone si sentono al centro e questo dà significato al loro lavoro”.
(Warren G. Bennis)
L’assenza di chiarezza sul significato delle parole, è la causa della mancanza di risultati e la nascita dei problemi. Nelle relazioni sociali, cosi come in azienda.
In ambito manageriale sentiamo spesso parlare di efficacia ed efficienza e più volte di quanto pensiamo il loro vero significato viene frainteso.
E partendo appunto dal significato che diamo ai termini che usiamo per definire i risultati e i processi, ecco che le organizzazioni possono essere sia efficaci che non efficienti, cosi come efficienti e non efficaci.
Perché l’autorevolezza è tanto benefica rispetto all’autorità?
Ci sono alcune zone erronee del leader autoritario che meritano di essere analizzate, andiamo a vederne due nello specifico.
L’imposizione del proprio pensiero e il non sapere di non sapere.
La mente umana mi affascina sin da quando sono bambino e nel mio cammino ho avuto la fortuna di relazionarmi con moltissime persone di varia estrazione culturale. Questo mi ha dato modo di scoprire molti comportamenti e dinamiche interessanti. Un punto più di altri mi ha sempre attratto in alcune persone e mi riferisco alla loro forte personalità. E queste persone, non a caso, erano il punto di riferimento per altre, avevano una forte leadership. C’era qualcosa però che dovevo ancora imparare.
C’è una parola che da sempre unisce il mondo aziendale a quello sportivo “performance”
Performance: “to perform”. Compiere, eseguire, nonché la realizzazione concreta di un’attività, di un comportamento; è relazionata al modo in cui viene eseguita un’attività dal punto di vista del risultato ottenuto.
La performance in azienda è il contributo che ogni soggetto o un team apporta, attraverso la sua azione, al raggiungimento e al miglioramento degli obiettivi prefissati.
Nassim Nicholas Taleb scrive,
“In un mondo complesso, l’intelligenza consiste nell’ignorare le cose irrilevanti”.
La domanda è: come sostenere una carriera nella posizione ambita assieme a una costante performance e poter raggiungere i propri obiettivi?
In che modo si può fare riuscendo a gestire la carriera lavorativa raggiungendo le posizioni più pagate?
Molto spesso nel mondo del lavoro, a differenza di quanto accade in natura, si diventa leader per nomina. Questo crea un discreto livello di stress in chi viene nominato. In realtà la leadership è una attitudine naturale che ognuno di noi sviluppa in tutte le occasioni quando gruppi di persone interagiscono fra loro.
La pandemia e non solo sta cambiando profondamente le nostre vite e ha sgretolato molte nostre convinzioni. Ora è importante guardare avanti e concentrarsi sulle infinite opportunità che si presenteranno. I cambiamenti demografici e climatici, la globalizzazione, l’evoluzione della forza lavoro, gli enormi stravolgimenti generazionali con la presenza nel mondo del lavoro di ben 5 generazioni. Per non parlare del picco della digitalizzazione in era pandemica. Questi sono solo alcuni dei principali motori dell’importante cambiamento che stiamo attraversando.
