fbpx

Ultime News

Benvenuti in S.I.C.A.

info@sicoaching.it

+ 39 02 36102136

Top

Le 7 caratteristiche più preziose per un buon leader

Società Italiana Coaching AziendaleNews Le 7 caratteristiche più preziose per un buon leader

Le 7 caratteristiche più preziose per un buon leader

Ci sono delle caratteristiche più di altre che fanno la differenza in un buon leader. La bella notizia è che queste ultime si possono insegnare e le persone possono ottenere buone capacità di leadership attraverso l’insegnamento e l’apprendimento nel tempo.

Ecco le caratteristiche più preziose di un buon leader.

 

Comunicazione

I buoni leader hanno grandi capacità di comunicazione. Dopotutto, essere un leader significa che dovrai comunicare con una squadra. I leader sanno come comunicare in modo efficace e come cambiare la comunicazione a seconde delle persone con cui comunicano.

L’aspetto più importante di una buona comunicazione è ascoltare, non parlare. I buoni leader comunicano bene ascoltando e prestando attenzione ai loro team. In qualità di leader, devi assicurarti che tutto il tuo team abbia voce in capitolo e si senta accudito e ascoltato. Trattare male la tua squadra si tradurrà in scarse prestazioni lavorative, ma farle sentire apprezzate può avere un impatto positivo sul lavoro di tutti i membri della squadra.

 

Lavoro etico

Se vuoi assicurarti che il tuo project manager sia un buon leader, dai un’occhiata alla loro etica del lavoro. Chi ha una buona etica del lavoro sa dove tracciare il confine tra lavoro e gioco. Sanno quando portare a termine il lavoro e quando tornare a casa e concentrarsi su altre cose.

Le persone che hanno una buona etica del lavoro sono in genere più produttive. Non solo, ma possono essere un esempio per l’intero ufficio con la loro etica del lavoro. Quando gli altri dipendenti vedono qualcuno con una buona etica del lavoro, noteranno quanto hanno fatto e quanti risultati ottengono. Inoltre, vedendo le prestazioni di questa persona, è più probabile che gli altri dipendenti smettano di scorrere i social media e migliorino la propria etica del lavoro.

 

Integrità

Integrità significa fare la cosa giusta, qualunque cosa accada. Senza integrità non c’è possibilità di successo. Non puoi aspettarti che la squadra di qualcuno sia onesta quando il leader manca di integrità.

I leader onesti hanno successo rimanendo fedeli alla parola data e dando l’esempio. Le persone con integrità di solito:

  • Ammettono quando hanno commesso degli errori e chiedono scusa
  • Elogiano il lavoro ben fatto dei propri collaboratori
  • Concedono il beneficio del dubbio
  • Sono riconoscenti del tempo che le altre persone gli dedicano

Un altro aspetto dell’integrità è essere affidabili. Anche se i membri del tuo team potrebbero non condividere i loro segreti più oscuri con te, potrebbero voler confidarsi di tanto in tanto su situazioni che riguardano il lavoro. Un buon leader non condividerà queste informazioni con nessun altro.

 

Responsabilità

Quando qualcuno della squadra commette un errore il leader vuole che se ne assuma la responsabilità. Quando l’intera squadra commette un errore, sta al leader assumersi la responsabilità perché era il responsabile della squadra. Invece di provare a incolpare tutti gli altri, il leader diventa il responsabile e corregge i propri errori.

Sia che la squadra ottenga una vittoria forte o commetta un terribile errore, il leader è responsabile dei risultati. Un buon leader ritiene se stesso e gli altri responsabili delle proprie azioni, il che può creare un senso di responsabilità.

Non solo, ma i grandi leader danno credito dove è dovuto e si prenderanno la colpa quando necessario.

 

Umiltà

Ad alcune persone piace semplicemente avere potere, quindi quando viene data loro un’opportunità di leadership, possono diventare piuttosto piene di sé stesse piuttosto che impegnarsi per diventare un buon leader. Una buona leadership si concentra sulle dinamiche di squadra più che sull’auto promozione. Un buon leader non è qualcuno che si preoccupa più di se stesso che del benessere della squadra.

Allo stesso tempo, quelli con umiltà sono i primi ad ammettere i propri errori . Se la squadra viene incolpata di qualcosa, un leader che non ha umiltà cercherà di incolpare la propria squadra o di individuare un membro, il che può creare una situazione lavorativa scomoda.

 

Positività

I leader devono essere in grado di ispirare i loro team. I dipendenti in genere iniziano a mostrare il comportamento dei loro manager, quindi i leader devono dare l’esempio e rimanere positivi in modo che i loro dipendenti li rispecchino.

Spesso i dipendenti iniziano a comportarsi come i loro colleghi, indipendentemente dal fatto che siano o meno un team leader. Se un dipendente inizia a esprimere quanto sia infelice, un altro lo diventerà. Una persona negativa può rovinare l’intero ufficio, quindi il leader deve avere la capacità di ispirare gli altri ad essere positivi.

 

Influenza

I buoni leader dovrebbero avere la capacità di influenzare gli altri. Non intendo manipolare. Essere manipolatori significa che probabilmente sei un cattivo leader. Influenza significa la capacità di rendere gli altri felici di fare il loro lavoro e di far desiderare a quegli individui di essere migliori. Il modo in cui agisce un team leader può avere un impatto sull’intera squadra, quindi deve essere un’influenza positiva piuttosto che negativa.

Un team manager che parla negativamente delle persone nell’azienda e/o dell’azienda stessa influenzerà i membri del team a fare lo stesso, il che può rendere insopportabile fare progetti insieme.

 

In conclusione trovare persone in grado di guidare può essere difficile. Cerca i tratti di cui sopra quando cerchi di decidere se un dipendente debba o meno essere messo in una posizione di leadership. Più persone con queste caratteristiche avrai in azienda e più facile sarà creare un clima favorevole e ottenere risultati importanti. 

Roberto Cajano
Roberto Cajano

Roberto Cajano fondatore di Società Italiana Coaching Aziendale da più di 20 anni collabora con grandi aziende multinazionali inizialmente come consulente manageriale e poi come business coach. Come Trainer e Coach si impegna costantemente per portare la cultura delle alte prestazioni in azienda e lo fa attraverso i programmi di Società Italiana Coaching Aziendale.

No Comments

Leave a Comment