“I buoni leader fanno sentire alle persone di essere nel cuore delle cose, non alla periferia. Ognuno sente di essere quello o quella che fa la differenza nel successo di un’organizzazione. Quando ciò accade le persone si sentono al centro e questo dà significato al loro lavoro”.
(Warren G. Bennis)
L’assenza di chiarezza sul significato delle parole, è la causa della mancanza di risultati e la nascita dei problemi. Nelle relazioni sociali, cosi come in azienda.
In ambito manageriale sentiamo spesso parlare di efficacia ed efficienza e più volte di quanto pensiamo il loro vero significato viene frainteso.
E partendo appunto dal significato che diamo ai termini che usiamo per definire i risultati e i processi, ecco che le organizzazioni possono essere sia efficaci che non efficienti, cosi come efficienti e non efficaci.
Perché l’autorevolezza è tanto benefica rispetto all’autorità?
Ci sono alcune zone erronee del leader autoritario che meritano di essere analizzate, andiamo a vederne due nello specifico.
L’imposizione del proprio pensiero e il non sapere di non sapere.
La mente umana mi affascina sin da quando sono bambino e nel mio cammino ho avuto la fortuna di relazionarmi con moltissime persone di varia estrazione culturale. Questo mi ha dato modo di scoprire molti comportamenti e dinamiche interessanti. Un punto più di altri mi ha sempre attratto in alcune persone e mi riferisco alla loro forte personalità. E queste persone, non a caso, erano il punto di riferimento per altre, avevano una forte leadership. C’era qualcosa però che dovevo ancora imparare.
C’è una parola che da sempre unisce il mondo aziendale a quello sportivo “performance”
Performance: “to perform”. Compiere, eseguire, nonché la realizzazione concreta di un’attività, di un comportamento; è relazionata al modo in cui viene eseguita un’attività dal punto di vista del risultato ottenuto.
La performance in azienda è il contributo che ogni soggetto o un team apporta, attraverso la sua azione, al raggiungimento e al miglioramento degli obiettivi prefissati.
Nassim Nicholas Taleb scrive,
“In un mondo complesso, l’intelligenza consiste nell’ignorare le cose irrilevanti”.
La domanda è: come sostenere una carriera nella posizione ambita assieme a una costante performance e poter raggiungere i propri obiettivi?
In che modo si può fare riuscendo a gestire la carriera lavorativa raggiungendo le posizioni più pagate?
Molto spesso nel mondo del lavoro, a differenza di quanto accade in natura, si diventa leader per nomina. Questo crea un discreto livello di stress in chi viene nominato. In realtà la leadership è una attitudine naturale che ognuno di noi sviluppa in tutte le occasioni quando gruppi di persone interagiscono fra loro.
La pandemia e non solo sta cambiando profondamente le nostre vite e ha sgretolato molte nostre convinzioni. Ora è importante guardare avanti e concentrarsi sulle infinite opportunità che si presenteranno. I cambiamenti demografici e climatici, la globalizzazione, l’evoluzione della forza lavoro, gli enormi stravolgimenti generazionali con la presenza nel mondo del lavoro di ben 5 generazioni. Per non parlare del picco della digitalizzazione in era pandemica. Questi sono solo alcuni dei principali motori dell’importante cambiamento che stiamo attraversando.
Forse in questo momento ti starai chiedendo: Cos’è un HR Strategico? Come si diventa HR Strategico? Che cosa significa esattamente svolgere l’attività di risorse umane strategiche? Quando la maggior parte delle persone pensa alle risorse umane, probabilmente pensa ad annunci di lavoro, colloqui, buste paga, file personali, regolamenti, rimostranze e svariati compiti amministrativi. Se è quello a cui anche tu stai pensando, o se semplicemente è il tuo modo d’interpretare il ruolo di responsabile di risorse umane, allora leggi questo articolo che ti darà gli strumenti per potenziare la tua carriera, diventare un manager autorevole e riconosciuto dai tuoi capi e una risorsa strategica dell’azienda.
Il cambiamento fa paura? C’è sempre un momento di esitazione prima di cambiare e lanciarsi in nuove imprese, in nuove esperienze, in nuove relazioni, in nuove sfide. In genere il cambiamento, come tutto ciò che è nuovo, ci induce a fermarci un attimo per...
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