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Crescita Aziendale

Che cos'è la Leadership

Che cos’è la Leadership?

Si parla tanto di Leadership. C’è spesso tanta confusione. Ti sei mai chiesto che cos’è la Leadership? La parola “leadership” può portare alla mente una varietà di immagini. Per esempio:

  • Un leader politico, che persegue una causa appassionata e personale.
  • Un esploratore, che si fa strada nella giungla per essere seguito dal resto del suo gruppo.
  • Un dirigente, che sviluppa la strategia della sua azienda per battere la concorrenza.

 

I leader sono persone che fanno la cosa giusta; i manager sono persone che fanno le cose per bene. – Professor Warren G. Bennis

 

Scopri le qualità che ti faranno distinguere dalla massa.

I leader aiutano se stessi e gli altri a fare le cose giuste. Stabiliscono la direzione, costruiscono una visione stimolante e creano qualcosa di nuovo. La leadership consiste nel mappare dove devi andare per “vincere” come squadra o organizzazione; ed è dinamico, eccitante e stimolante.

Tuttavia, mentre i leader stabiliscono la direzione, devono anche utilizzare le capacità di gestione per guidare le loro persone verso la giusta destinazione, in modo agevole ed efficiente.

 

In questo articolo, ci concentreremo sul processo di leadership. In particolare, parleremo del modello di “leadership trasformazionale“, proposto prima da James MacGregor Burns e poi sviluppato da Bernard Bass. Questo modello mette in evidenza il pensiero visionario e l’attuazione del cambiamento, invece dei processi di gestione progettati per mantenere e migliorare costantemente le prestazioni attuali.

Qual è il tuo stile di Leadership

Qual è il tuo stile di Leadership?

I 3 stili di Leadership secondo Kurt Lewin

Ti sei mai chiesto che guida sei? Hai mai pensato di definire qual è il tuo stile di Leadership? Ti propongo di esplorare questo argomento e di provare a capire che stile ti appartiene, che tipo di Leadership adotti.

 

Soprattutto, ti sei chiesto in che modo il tuo stile di Leadership sta influenzando la tua squadra?

È probabile che, prima di arrivare a essere tu stesso un Leader, tu abbia lavorato per un’ampia varietà di leader durante la tua carriera. Alcuni avrebbero potuto essere eccellenti, mentre altri potrebbero non essere stati affatto efficaci. Potresti anche aver sperimentato un capo che era eccezionale in alcune situazioni e cattivo in altre, perché usava ogni volta lo stesso stile di leadership.

Organizzare le persone disorganizzate

Organizzare le persone disorganizzate

Lavorare con persone disorganizzate può essere un’esperienza stressante, soprattutto quando inizia a incidere sulla tua produttività. Ma cosa puoi fare al riguardo? È tua responsabilità aiutarli a organizzarsi? Se sì, come si fa con tatto, a organizzare le persone disorganizzate?

In questo articolo, vedremo come aiutare le altre persone a organizzarsi. Che siano colleghi, membri del team o persino il tuo manager, esploreremo le strategie per aiutarti ad aiutarli. Cercheremo di comprendere che cosa interferisce, che cosa si può migliorare, per motivare la tua squadra al cambiamento efficace e in modo efficiente.

Coaching informale per i manager

Coaching informale per i Manager

Il coaching dovrebbe essere qualcosa che tutti i manager fanno con le loro squadre. Ti aiuta a capire come le persone pensano al loro lavoro, alle loro carriere e alle loro relazioni con l’organizzazione. Il coaching informale per i Manager può anche aiutarti a migliorare le prestazioni di una persona e ad affrontare eventuali problemi prima che diventino problemi gravi. È importante sapere quando essere un coach per risolvere informalmente i problemi, ed è importante anche capire quale tipo di coaching usare nelle varie situazioni. In questo articolo, vedremo le sostanziali differenze tra coaching formale e informale e daremo spunti pratici ed esempi. Buona lettura!

 

Occorre sapere quando essere un coach per risolvere informalmente problemi.

Molti manager usano il coaching formale come un modo per guidare le persone attraverso il cambiamento, informandole sugli sviluppi organizzativi, effettuando valutazioni delle prestazioni e così via. Tuttavia, a volte è necessario reagire rapidamente a situazioni e problemi, ed è qui che puoi adottare un approccio più informale al coaching.

Come riconoscere queste situazioni? E, quando è meglio “allenare” piuttosto che “dirigere” qualcuno? Prendere queste decisioni sbagliate e perdere quelle opportunità vitali di coaching può fare un’enorme differenza per l’efficacia della tua squadra.

Leader e team coaching verso il successo intervista

Leader e team coaching verso il successo

L’argomento di questo articolo è davvero interessante: Leader e team coaching verso il successo. Per parlare di questo, Rachel Salaman, studiosa letteraria, pubblicista e commentatrice culturale, ha intervistato Phil Hayes. Quella che segue è la trascrizione integrale dell’intervista. Entriamo quindi ad approfondire le dinamiche del Team e alla Leadership del Team, e in particolare al ruolo che il Coaching può svolgere nell’aumentare la produttività e le prestazioni.

La vita segreta del team

Rachel Salaman: Il mio ospite è Phil Hayes, Direttore Esecutivo della consulenza di formazione e coaching, della Management Futures Limited. Ha lavorato con organizzazioni per lo sviluppo del team per oltre 20 anni e ha anche guidato un certo numero di suoi team. È anche l’autore di un nuovo libro, “Leading and Coaching Teams to Success: The Secret Life of Teams”. Quando ho incontrato Phil a Londra, ho iniziato chiedendogli di quel sottotitolo, cosa intendeva con The Secret Life of Teams?

Personal Branding: Gestione di un marchio chiamato ” Me stesso”

Perchè il Personal Branding? Abbiamo un’idea abbastanza chiara di cosa significhi la parola “Marchio”, in inglese Brand. Tutti noi associamo immediatamente questa parola  ad un prodotto o ad un’azienda. Personal Branding significa essere l’amministratore delegato del marchio chiamato “ Me stesso”. Si tratta di una potente forma di marketing che può aiutare...

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